【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月13-14日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程背景】
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”，甚至误将战术当战略。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
本课程通过对战略三个层次的深度解读，结合战略在商业模式上的表现方式，将企业三个层面的战略具体化，使学员能更全面更透彻的理解战略。
【课程大纲】
一、基础篇
1. 战略家的特质
2. 看得见的哲学
（1）使命：企业的立身之本
（2）价值观：长青的保障
3. 看不见的哲学
二、管理思想与战略管理的基本问题
1. 什么是战略？
2. 企业价值如何最大化？
3. 什么是战略管理？
4. 战略的三个层次
（1）总体层战略应解决的问题
（2）竞争层战略应解决的问题
（3）职能层战略应解决的问题
5. 总结：战略管理要解决的重大问题
三、商业模式创新设计
1. 什么是商业模式？
2. 什么是盈利模式？
（1）套利模型
（2）复制模型
（3）规模经济模型出
（4）范围经济模型
（5）系统方案模型
（6）产业生态模型
（7）交易成本模型
（8）配电盘模型
（9）网络价值模型
（10）独特产品模型
3. 商业模型是推动利润的引擎
（1）低价战略
（2）差异化战略
4. 新商业模式特征
【讲师介绍】
黄老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。上海交通大学创新与战略系副教授
上海交通大学管理学博士、管理学院副院长
世界篮球明星-姚明一对一导师
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在【搜巴巴】看到的，谢谢！
