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      沙盘模拟:盗梦空间 - 有效领导下属(广州,11月4-5日)

      2021-10-21 09:08:33发布,长期有效,89浏览
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    • 学费:4800
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    沙盘模拟:盗梦空间 - 有效领导下属(广州,11月4-5日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
    【培训日期】2021年11月4-5日
    【培训地点】广州
    【培训对象】团队管理者、部门负责人、中层及以上管理者。

    【课程背景】
    沙盘情境
    你带领着一批有着特殊特长的人,来尝试完成一系列的领导任务,如何使你的特殊团队能够最大限度地与你的目标在各层“梦境”匹配,是你需要慎重考虑并决策的。
    因为如果很多地方没有匹配上的话,你的目标将会进入迷失域,而你也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部,都在影响着你的领导力……
    这是“盗梦空间”沙盘游戏的背景,也是如今很多管理者在现实中遇到的难题。
    在管理下属的过程中,需要团队成员与管理目标最大限度地匹配。然而,工作来自外部,干扰却在内部,二者的差异性影响着管理者的领导力和团队目标的实现。作为管理者,你是否有这些困惑——
    ■如何平衡目标认知与技能准备的不对称?
    ■如何量化管理投入成本和产出?
    ■如何评估自身领导能力并进行目标需求分析?
    针对以上问题,我们特邀Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家,与我们一起学习成长。本课程旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考,而应从多个角度、递进方式,深入分析下属。课程通过“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大方法和工具的情境演练,使管理者在沙盘演习中,掌握系统的管理办法,并使团队达到最高效!

    【课程收益】
    1、了解三个认知维度、乔■哈里窗等工具,有效管理下属;
    2、学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果;
    3、掌握管理、面谈及辅导流程,更有效辅导下属;
    4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。

    【课程特色】
    1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的机制下,自己动手体验并找到适合自己的领导策略;
    2、沙盘演习内容与现实领导下属场景息息相关,使学员在互动中领悟有效领导下属的技巧;
    3、课堂互动性强,气氛活跃,学员参与度高,能很好的融入到课堂学习中;
    4、本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以有效学习,系统应用于工作中,实现高效领导团队。

    【课程大纲】
    第一部分:管理沟通基础(3h)
    1、管理与领导
    (1)管理的定义、管理&领导
    (2)管理权与领导力
    (3)学习领导力需理解的前提假设
    2、教练式领导
    (1)企业教练在组织中的意义
    (2)实战演练:自测
    3、有效的沟通
    (1)沟通的定义
    (2)优秀的管理沟通效果
    4、信息的分类
    (1)事实信息、观点信息、情感信息
    (2)实战演练:信息分类
    成果输出
    (1)管理者该具备的基本管理认知
    (2)教练式领导技术
    第二部分:对下属的三维认知(3h-4h)
    1、第一维度:基于任务的准备度及对待方式(情境领导)
    (1)基于任务(行为标准)的准备度
    (2)准备度判断模型
    (3)领导行为
    (4)情境领导”与“情境领导II”标准模型
    (5)准备度指标与表现
    (6)相应的领导风格
    (7)基于情境任务的企业教练技术
    ■指导 Direct——指导六步法
    ■引导 Guide——BIC模型
    ■辅导 Coach——GROW模型
    ■授权 Delegate——关键注意事项
      2、第二维度:人的四种社会风格及对待方式
    (1)人的四种社会风格
    (2)社会风格的特点与优劣势
    (3)基于社会风格的对待方式
    3、第三维度:人内在的需求及相应对待方式
    需求的产生、分类
    成果输出
    (1)掌握四种企业教练技术
    (2)学习人的四种社会风格类型及每种风格的特点和优劣势
    (3)掌握针对不同社会风格的沟通对待方式
    (4)理解人内在需求产生的核心逻辑
    第三部分:《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练(6h-7h)
    1、“盗梦空间Inception”案例背景
    2、下属信息挖掘——乔哈里窗
    3、自我实战练习——如何领导下属
    (1)通用领导力匹配汇总
    (2)实战演练
    4、自我领导力发展规划
    (1)个人计划制定
    (2)结合学习目标,思考相应的解决思路
    (3)建议:以终为始的“盗梦空间”自我修炼
    成果输出
    (1)案例分析
    (2)沙盘模拟
    (3)计划制定
    第四部分:收益反馈与互动分享
    1、沙盘模拟中所学到的关键知识技能点
    2、在现实工作中的应用
    3、行动改进计划

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 联系我时,请说是在【搜巴巴】看到的,谢谢!

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